Moving Average Introduzione Previsione. Come si può immaginare che stiamo guardando alcuni degli approcci più primitive di previsione. Ma si spera che questi sono almeno un'introduzione utile per alcuni dei problemi informatici relativi all'attuazione previsioni nei fogli di calcolo. In questo filone si continuerà avviando all'inizio e iniziare a lavorare con Moving previsioni medie. Spostamento previsioni medie. Tutti conoscono lo spostamento previsioni medie indipendentemente dal fatto che credono di essere. Tutti gli studenti universitari fanno loro tutto il tempo. Pensa ai tuoi punteggi dei test in un corso dove si sta andando ad avere quattro prove durante il semestre. Consente di assumere hai un 85 sul vostro primo test. Che cosa prevedere per il secondo punteggio test Cosa pensi che la tua insegnante di prevedere per il prossimo punteggio test Cosa pensi che i tuoi amici potrebbero prevedere per il prossimo punteggio test Cosa pensi che i tuoi genitori potrebbero prevedere per il prossimo punteggio del test Indipendentemente tutto il blabbing si potrebbe fare ai tuoi amici e genitori, e il vostro insegnante è molto probabile che si aspettano di ottenere qualcosa nella zona del 85 che avete appena ottenuto. Bene, ora lascia supporre che, nonostante la vostra auto-promozione per i tuoi amici, ti sopravvalutare se stessi e capire che si può studiare meno per la seconda prova e così si ottiene un 73. Ora, che sono tutti di interessati e indifferente andare a anticipare avrete sulla vostra terza prova ci sono due approcci molto probabili per loro di sviluppare una stima indipendentemente dal fatto che condivideranno con voi. Essi possono dire a se stessi, quotThis ragazzo è sempre soffia il fumo delle sue intelligenza. Hes andando ad ottenere un altro 73 se hes fortuna. Forse i genitori cercano di essere più solidali e dire, quotWell, finora youve acquistasti un 85 e un 73, quindi forse si dovrebbe capire su come ottenere circa una (85 73) 2 79. Non so, forse se l'avete fatto meno festa e werent scodinzolante la donnola tutto il luogo e se hai iniziato a fare molto di più lo studio si potrebbe ottenere una maggiore score. quot Entrambe queste stime sono in realtà in movimento le previsioni medie. Il primo sta usando solo il tuo punteggio più recente di prevedere le prestazioni future. Questo si chiama una previsione media mobile utilizzando uno periodo di dati. Il secondo è anche una previsione media mobile ma utilizzando due periodi di dati. Lascia supporre che tutte queste persone busting sulla vostra grande mente hanno sorta di voi incazzato e si decide di fare bene sulla terza prova per le proprie ragioni e di mettere un punteggio più alto di fronte al vostro quotalliesquot. Si prende il test e il punteggio è in realtà un 89 Tutti, compreso te stesso, è impressionato. Così ora avete la prova finale del semestre in arrivo e come al solito si sente il bisogno di pungolare tutti a fare le loro previsioni su come youll fare l'ultimo test. Beh, speriamo che si vede il motivo. Ora, si spera si può vedere il modello. Quale credi sia la più accurata Whistle mentre lavoriamo. Ora torniamo alla nostra nuova impresa di pulizie ha iniziato dal sorellastra estraniato chiamato Whistle mentre lavoriamo. Hai alcuni dati di vendita del passato rappresentata dalla sezione seguente da un foglio di calcolo. Per prima cosa presentiamo i dati per un periodo di tre movimento previsione media. La voce per cella C6 dovrebbe essere Ora è possibile copiare questa formula cella verso le altre cellule C7-C11. Si noti come le mosse medi durante il più recente dei dati storici, ma utilizza esattamente i tre periodi più recenti disponibili per ogni previsione. Si dovrebbe anche notare che noi non veramente bisogno di fare le previsioni per i periodi precedenti al fine di sviluppare la nostra più recente previsione. Questo è sicuramente diverso dal modello di livellamento esponenziale. Ive ha incluso il predictionsquot quotpast perché li useremo nella pagina web successiva per misurare la previsione di validità. Ora voglio presentare i risultati analoghi per un periodo di movimento previsione media di due. La voce per cella C5 dovrebbe essere Ora è possibile copiare questa formula cella verso le altre cellule C6-C11. Notate come ora solo i due più recenti pezzi di dati storici sono utilizzati per ogni previsione. Ancora una volta ho incluso il predictionsquot quotpast a scopo illustrativo e per un uso successivo nella convalida del tempo. Alcune altre cose che sono importanti per notare. Per un periodo di m-movimento previsione media solo il m valori dei dati più recenti sono usati per fare la previsione. Nient'altro è necessario. Per un periodo di m-movimento previsione media, quando si effettua predictionsquot quotpast, si noti che la prima previsione si verifica nel periodo m 1. Entrambi questi aspetti sarà molto significativo quando sviluppiamo il nostro codice. Sviluppare la Moving Average funzione. Ora abbiamo bisogno di sviluppare il codice per la previsione media mobile che può essere utilizzato in modo più flessibile. Il codice segue. Si noti che gli ingressi sono per il numero di periodi che si desidera utilizzare nella previsione e la matrice dei valori storici. È possibile memorizzare in qualsiasi cartella di lavoro che si desidera. Media mobile Funzione (storici, NumberOfPeriods) As Single Dichiarazione e inizializzazione delle variabili ARTICOLO Dim come variante Dim contatore come Integer Dim accumulo As Single Dim HistoricalSize come numero intero inizializzazione delle variabili contatore 1 Accumulo 0 Determinazione della dimensione della matrice storica HistoricalSize Historical. Count per il contatore 1 Per NumberOfPeriods accumulare il numero appropriato di più recenti valori precedentemente osservati accumulo accumulazione storica (HistoricalSize - NumberOfPeriods Counter) media mobile accumulo NumberOfPeriods il codice verrà spiegato in classe. Si desidera posizionare la funzione sul foglio in modo che il risultato del calcolo appare dove dovrebbe avere l'aiuto compiti following. Operations strategia. 1. (TCO 5) Quali sono le previsioni per maggio, sulla base di una media mobile ponderato applicato ai seguenti dati passato-demand e utilizzando i pesi 4, 3, 2 (il peso più grande è per la maggior parte dei dati recenti) Nov. Dic Jan . Feb. Mar. Aprile 37 36 40 42 47 43 (Punti: 6) 42.5. mostrare più 1. (TCO 5) Quali sono le previsioni per maggio, sulla base di una media mobile ponderato applicato ai seguenti dati passato-demand e utilizzando i pesi 4, 3, 2 (il peso più grande è per la maggior parte dei dati recenti) 2 novembre . (TCO 5) Dipartimento Jim039s in un grande magazzino locale ha monitorato le vendite di un prodotto nel corso degli ultimi dieci settimane di livellamento esponenziale con un alfa di 0,4. Nel mese di gennaio ha previsto 150.000 nelle vendite e ha raggiunto 155.000 è la vendita. L'utilizzo di questo stesso modello di previsione, la stima delle vendite Jims febbraio. (Punti: 6) 152.000 155.000 157.000 305.000 3. (TCO 5) Utilizzo di una previsione media di tre anni si muove l'ammontare per l'anno 10. Anno 99 (Punti: 7) Anno 10 122.87 Anno 10 99,98 Anno 10 110.67 Anno 10 115.87Question. 1. (TCO 5) Uso di un Foreca media di quattro anni in movimento. 1. (TCO 5) Uso di una previsione media di quattro anni si muove l'ammontare per l'anno della domanda 10. Settimana 79 2 90 1 3 59 4 91 5 140 6 98 7 110 123 8 9 99 (Punti. 10) Anno 10 122.87 Anno 10 107.5 Anno 10 110.67 Anno 10 115.87 2. (TCO 5) favori di acquisti distribuzione azienda piccola bigiotteria importate alla rinfusa, loro pacchetti e li vende ai negozi al dettaglio. Nel mese di febbraio l'azienda ha predetto che avrebbero venduto 10.000 bigiotteria. Le loro vendite di febbraio sono stati 9.000 bigiotteria. Utilizzando un costante livellamento di un alfa di 0,3, il responsabile vendite vuole prevedere le vendite di marzo con livellamento esponenziale. (Punti. 10) 9.700 9.800 bigiotteria bigiotteria 9.500 bigiotteria 10.200 bigiotteria 3. (TCO 8) ABC Motors, Inc. vuole aumentare la capacità con l'aggiunta di un altro equilibratrice. Il costo fisso per una macchina è 6.400, e il suo costo variabile è 3,50 per unità. ABC fa pagare 7,50 per equilibrare una ruota. Qual è il punto di pareggio in unità (Punti. 10) 250 ruote 1600 Ruote 3000 Ruote 3429 4. (TCO 9) Un ristorante con servizio completo sta valutando l'apertura di un nuovo impianto in una determinata città. La tabella seguente mostra i rating di quattro fattori in ciascuno dei due siti potenziali. Fattore Peso Wind City State Line affluenza di popolazione locale .40 30 30 del flusso di traffico .20 50 20 disponibilità parcheggio .10 30 40 Potenziale di crescita .30 20 20 Utilizzando il metodo voto fabbrica, il punteggio per Wind City è e il punteggio per State Line è. (Punti. 10) Wind City 7.00 State Line 7.25 Wind City 14 State Line 14,50 Wind City 28 State Line 29 Wind City 31 State Line 26 5. (TCO 4) L'impianto Dulac Box produce 600 scatole di imballaggio cipresso in due turni di otto ore . L'uso delle nuove tecnologie ha consentito loro di aumentare la produttività 30. La produttività è ora circa. (Punti. 10) 32.5 40.6 boxeshr boxeshr 48.75 boxeshr 81.25 boxeshr 300 boxeshr 6. (TCO 8) Una panetteria ha una capacità di progettazione per cuocere 200 pagnotte di pane al giorno. Tuttavia, a causa di manutenzione programmata delle apparecchiature, gestione ritiene che possano cuocere 150 pagnotte al giorno. Ieri il gas è stato spento mentre la città stava riparando una perdita e solo 10 pagnotte dove forno. Qual è l'efficienza dei forni di ieri (Punti. 10) 5 6.66 10 20 1. (TCO 7) I componenti specifici immessi nella terza casa nella casa di qualità sono soddisfatti da. (Punti. 5) il piano di qualità caratteristiche richieste dei clienti di progettazione Nessuna delle precedenti 2. (TCO 7) Quale dei seguenti è falsa per quanto riguarda computer-aided design (CAD) (Punti. 5) E 'efficiente da utilizzare in più di produzione e impostazioni di progettazione. Si tratta di una tecnologia efficace e in uso significativo. Essa si traduce in cicli di sviluppo più brevi per quasi tutti i prodotti. E 'l'uso del computer per progettare in modo interattivo i prodotti e preparare la documentazione tecnica. È più lento di progettare un prodotto senza utilizzo di CAD. 3. (TCO 7) In quale fase del ciclo di vita del prodotto dovrebbe strategia di prodotto concentrarsi sulle modifiche di processo (Punti. 5) Attuazione Crescita Maturità Declino Nessuno dei (7 TCO) Previsioni sopra 4. sono di solito classificati per orizzonte temporale in tre categorie :. (Punti. 5) a corto raggio, a medio raggio e lungo raggio financeaccounting, marketing e operazioni strategiche, tattiche e operative esponenziale, regressione e serie storiche di reparto, organizzativa e industriale 5. (TCO 8) Quattro tipi di strategie di processo sono. (Punti. 5) beni, servizi, manuali automatizzati, e ibridi, automatizzato, computer e processo di servizio messa a fuoco, messa a fuoco ripetitivo, personalizzazione di massa, e di prodotto modulare attenzione, continuo, discreto e tecnologico 6. (TCO 8) Quale delle seguenti costi sarebbero sostenuti anche in assenza di unità sono prodotte (Punti. 5) costi I costi delle materie prime del lavoro diretto Trasporti costi di costruzione i costi di noleggio costi per acquisti 7. (TCO 8) un sistema che utilizza una cella di lavoro automatizzato controllato da segnali elettronici da un comune centralizzato ambiente computer è chiamato (n). (Punti. 5) la robotica del sistema di controllo adattativo sistema di produzione flessibile sistema automatico del veicolo guidato (AGV) cella di produzione 8. (TCO 8) Quale delle seguenti trasformazioni ha generalmente il più basso utilizzo della struttura (Punti. 5) Processo focalizzato processo ripetitivo processo di prodotto processo - focused processo continuo 9. (TCO 1) Walter Shewhart è elencata tra le persone importanti della gestione delle operazioni a causa dei suoi contributi alla. Controllo (Punti. 5) statistiche statistico qualità di campionamento Tutti la gestione delle operazioni di cui sopra 10. (TCO 1) è applicabile. (Punti. 5) per lo più al settore dei servizi di servizi esclusivamente per lo più al settore manifatturiero ai settori manifatturiero e dei servizi al settore manifatturiero esclusivamente 11. (TCO 2) L'obiettivo fondamentale per l'esistenza di qualsiasi organizzazione è descritto dal suo. (Punti. 5) politiche tattiche visione SWOT analisi Nessuno dei precedenti 12. (TCO 2) Quale delle seguenti non è una strategia di operazioni (Punti. 5) Risposta di leadership a basso costo differenziazione Tutto quanto sopra sono le strategie operative. Nessuno dei precedenti sono strategie operative. 13. (TCO 2) Quali sono le ragioni di una ditta per internazionalizzare le operazioni (Punti. 5) aumentare i costi di migliorare la catena di approvvigionamento forniscono meno beni e servizi Comprendere inventari Tutti del campionamento accettazione sopra 14. (TCO 3). (Punti. 5) è l'applicazione di tecniche statistiche per accettare o rifiutare un sacco di materiale a base di campionamento è stato sviluppato da Frederick Taylor viene utilizzato per determinare se accettare o rifiutare un sacco di materiale in base alla valutazione dei costi separa il naturale e cause assegnabili di variazione 15. (TCO 3) Un processo processo focalizzato è comunemente utilizzato per la produzione. (Punti. 5) ad alto volume, prodotti di alta varietà a basso volume, prodotti di alta varietà ad alto volume, prodotti prodotti a basso varietà a bassa varietà a uno ad alta o bassa volume 1. (TCO 3) Quale delle segue viene generalmente trovata in maggior parte degli ambienti JIT (Punti. 5) elevate quantità di rifiuti sotto forma di tempo e di produzione di rifiuti Una grande quantità di sistemi di spinta riduzione delle scorte variabilità 2. (TCO 3) gestione della qualità totale sottolinea. (Punti. 5) la responsabilità del personale di controllo di qualità per identificare e risolvere tutti i problemi legati alla qualità di un impegno per la qualità che va oltre le questioni aziendali interne ai fornitori e clienti un sistema in cui i manager di forza sono gli unici responsabili delle decisioni di un processo in cui la maggior parte di statistica mettersi in gioco la certificazione ISO 14000 3. (TCO 6) Un disegno di ingegneria. (Punti. 5) Gruppi parti in famiglie mostra graficamente come il prodotto viene assemblato elenca le operazioni, compreso il montaggio e l'ispezione, necessaria per produrre il componente con il materiale di cui il disegno di legge di materiale fornisce istruzioni dettagliate su come eseguire una determinata spettacoli compito le dimensioni, tolleranze, materiali e finiture di un componente 4. (TCO 6) Quale dei seguenti termini si riferisce all'uso di programmi informatici specializzati per dirigere e apparecchiature di fabbricazione di controllo CAD (punti 5). - CAM Computer Aided design - Computer CAM Aided Manufacturing - Computer Aided design modulare Moduli 5. (TCO 6) la tecnica di progettazione di un prodotto che può essere prodotto il requisito anche in condizioni sfavorevoli nel processo di produzione è (punti 5.) progettazione CAD CAM design robusto design modulare design 6. ( TCO 10) L'obiettivo di una strategia delle risorse umane è quello. (Punti. 5) producono la previsione della domanda a più bassi livelli di partita del costo del lavoro con la domanda raggiungere una qualità di vita ragionevole lavoro a basso costo gestire i lavori di lavoro e di progettazione così le persone sono efficacemente ed efficientemente utilizzati 7. (TCO 10) Il luogo di lavoro visivo comprende . (Punti. 5) verniciati simboli per indicare il luogo adeguato per gli attrezzi e l'etichettatura attrezzature di parti, bidoni, e gli strumenti per ridurre kanban rifiuti, segnali visivi, e di controllo statistico di processo (SPC) i grafici di luci e segni colorati per indicare che c'è è un problema Tutto quanto sopra 8. (TCO 11) Nel make-o-acquistare decisione, uno dei motivi per l'acquisto è. (Punti. 5) per assicurare costo di acquisto adeguato apporto inferiore per ottenere una qualità desiderata per rimuovere il fornitore collusione 9. (TCO 11) Quale dei seguenti è un vantaggio di trasporto di goccia (Punti. 5) Riduzione Riduzione tempo i costi di trasporto migliore qualità del prodotto restringimento ridotto Tutte le precedenti 10. (TCO 11) l'obiettivo primario della strategia filiera è. (Punti. 5) per costruire una catena di fornitori che si concentra sulla massimizzazione del valore per il cliente finale di scegliere i fornitori principalmente sulla risposta o la differenziazione di ridurre la produzione lead time di aumentare il numero del fornitore Nessuno dei precedenti 11. (TCO 11) I tre classici tipi di strategie di negoziazione sono. (Punti. 5) la valutazione del fornitore, lo sviluppo del fornitore, e la selezione del fornitore Teoria X, teoria Y, e Teoria Z molti fornitori, alcuni fornitori e modello basato costo keiretsu prezzo, il modello di prezzo di produzione-based, e competitiva offerta Nessuno dei precedenti 12. (TCO 12) programmi a breve termine sono preparati. (Punti. 5) direttamente dai piani aggregati direttamente dal piano principale dal record di inventario per gli articoli che sono stati utilizzati dal prospetti generali che sono derivati dai piani a breve termine dai piani di acquisto 13. (TCO 12) Pianificazione aggregata è la pianificazione della capacità per. (Punti. 5) il lungo raggio gamma immediato il corto raggio in genere da tre a 18 mesi in genere uno o più anni 14. (TCO 13) il processo che coinvolge la riparazione in caso di emergenza o di priorità è noto come (punti. 5) ripartizione manutenzione di emergenza fallimento manutenzione manutenzione manutenzione preventiva manutenzione priorità 15. (TCO 13) La probabilità che un prodotto funzionerà correttamente per un periodo di tempo specificato in determinate condizioni è. (Punti 5.) Funzionalità di manutenzione durata affidabilità idoneità all'uso Expert AnswerBSOP 206 (1) - 1. (TCO 5) Uso di una media mobile di quattro anni. 1. (TCO 5) Uso di una previsione media di quattro anni si muove l'ammontare per l'anno 10. Settimana Deman d 2 90 1 79 3 59 4 91 5 140 6 98 7 110 123 8 9 99 (Punti. 10) Anno 10 122.87 Anno 10 107.5 Anno 10 110.67 Anno 10 115.87 2. (TCO 5) favori di acquisti distribuzione azienda piccola bigiotteria importate alla rinfusa, loro pacchetti e li vende ai negozi al dettaglio. Nel mese di febbraio l'azienda ha predetto che avrebbero venduto 10.000 bigiotteria. Le loro vendite di febbraio sono stati 9.000 bigiotteria. Utilizzando un costante livellamento di un alfa di 0,3, il responsabile vendite vuole prevedere le vendite di marzo con livellamento esponenziale. (Punti. 10) 9.700 9.800 bigiotteria bigiotteria 9.500 bigiotteria 10.200 bigiotteria 3. (TCO 8) ABC Motors, Inc. vuole aumentare la capacità con l'aggiunta di un altro equilibratrice. Il costo fisso per una macchina è 6.400, e il suo costo variabile è 3,50 per unità. ABC fa pagare 7,50 per equilibrare una ruota. Qual è il punto di pareggio in unità (Punti. 10) 250 ruote 1600 Ruote 3000 Ruote 3429 4. (TCO 9) Un distributore di benzina con servizio completo sta prendendo in considerazione l'apertura di un nuovo impianto in una determinata città. La tabella seguente mostra i rating di quattro fattori in ciascuno dei due siti potenziali. Fattore Peso Midtown Bayside affluenza di popolazione locale .30 30 30 del flusso di traffico .10 40 30 disponibilità parcheggio .40 30 40 Potenziale di crescita .20 20 10 L'anteprima ha sezioni intenzionalmente sfocate. Iscriviti per visualizzare la versione completa. Utilizzando il metodo voto fabbrica, il punteggio per Midtown è e il punteggio per Bayside è. (Punti. 10) Midtown 7 Bayside 8 Midtown 30 Bayside 29 Midtown 30 Bayside 45 Midtown 29 Bayside 30 5. (TCO 4) L'impianto Dulac Box produce 600 scatole di imballaggio cipresso in due turni di otto ore. L'uso delle nuove tecnologie ha consentito loro di aumentare la produttività 30. La produttività è ora circa. (Punti. 10) 32.5 40.6 boxeshr boxeshr 48.75 boxeshr 81.25 boxeshr 300 boxeshr 6. (TCO 8) Un centro di riparazione flotta ha una capacità di progettazione per la riparazione di 800 camion al mese. Tuttavia, a causa di manutenzione programmata delle apparecchiature, gestione ritiene che possano riparare non più di 600 camion al mese. Il mese scorso, due dei dipendenti erano assenti diversi giorni ciascuno, e solo 600 camion sono stati riparati. Qual è l'utilizzo del negozio di riparazione del mese scorso (Punti. 10) 30,1 50 66,7 75 1. (TCO 7) Quale delle seguenti aiuta a mantenere la produzione in funzione quando le condizioni favorevoli in produzione o l'assemblaggio si verificano (Punti. 5) modulare valore di progetto ingegneria analisi Valore Design robusto Nessuno del ciclo sopra 2. (TCO 7) prodotti una vita è diviso in quattro fasi, che sono. (Punti. 5) Questa è la fine dell'anteprima. Iscriviti per accedere al resto del documento. Questa nota è stato caricato su 04.232.012 per il corso BSOP 453 insegnata dal prof Animesh durante il periodo primaverile 03.912 a DeVry Phoenix.
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